常平勞務(wù)派遣如何去闡述它的簡介
.常平勞務(wù)派遣對于勞務(wù)分包隊伍的進度管理，筆者認為，在合同簽訂之后的主要工作，就是要督促承包人將施工人員盡快進場，只要人員大量進場后，無論是承包人還是職工都不會在現(xiàn)場閑著，畢竟工地不是公園，無論是班組還是個人只有創(chuàng)造了產(chǎn)值才能出效益。所以，抓人員進場是抓進度的基本保證。對于分包隊伍的質(zhì)量管理，筆者認為除了繼續(xù)加強工序檢驗、交接檢、專檢之外，別無良策。
2.針對生活區(qū)宿舍、床位的管理，一直是困擾項目部的一個較為頭疼的問題，筆者認為可采取收取租金并返還的措施。如：每間宿舍定員為8人，住滿8人后宿舍使用率為100%，住7人住宿率為87.5%，以此類推按照住宿率為租金返還率，住宿使用率越高返還率越高，反之就越少；計算單元以每月為單位，當月核算后，就在當月的工程量確認單
3.常平勞務(wù)派遣在項目部的日常管理中，要堅持“和諧在于溝通”原則，在日常的生產(chǎn)過程中，與各勞務(wù)分包班組要加強溝通。在此，筆者認為與班組溝通不僅指與班組承包人的溝通，更重要的是與施工人員的溝通，了解職工的思想動態(tài)尤為重要。一線操作人員的思想動態(tài)，將直接影響工程實體的安全、質(zhì)量、進度、成本管理等重要環(huán)節(jié)，在平時與他們的交談中要深入他們的世界，在交談的過程中，抓住人性的特點，在不知覺交談中將不滿情緒或一些想法流露出來，項目部管理人員及時加以引導(dǎo)，有時能起到意想不到、事半功倍的效果；再有就是與班組承包人的溝通，要介入到他們的管理中去，了解他們的管理模式，幫助他們改進管理思路，將我們有的、好的管理經(jīng)驗與他們進行交流，要以一種互相學(xué)習(xí)的態(tài)度探討問題，要讓他們感覺到項目部是站在他們的立場上考慮問題，把他們當作兄弟、朋友，從細節(jié)上感化他們，從而為加強進一步的深度合作關(guān)系留下伏筆。
