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三年的“督考合一”實踐取得了巨大的成效，渾南新區(qū)廣大干部的思想觀念和精神面貌有了明顯變化，內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力得到同步增強，圓滿實現(xiàn)了“解決八個難題，實現(xiàn)八個推進”，即：解決了重決策、輕落實，多頭督查、重復督查，執(zhí)行不力和效率不高等問題，推進了效能型政府建設(shè)；解決了作風不實、服務(wù)意識不強等問題，推進了服務(wù)型政府建設(shè)；解決了不深入基層、學習交流不足、不精通業(yè)務(wù)、工作能力水平差等問題，推進了學習型政府建設(shè)；解決了遇事推諉、互不關(guān)心，缺乏協(xié)作精神和團隊意識等問題，推進了和諧型政府建設(shè)；解決了觀念陳舊，思想保守和創(chuàng)新乏力等問題，推進了創(chuàng)新型政府建設(shè)；解決了職責不清、辦事程序不公開、不依法行政等問題，推進了規(guī)范型政府建設(shè)；解決了紀律渙散、管理不嚴和以權(quán)謀私等問題，推進了廉潔型政府建設(shè)；解決了鋪張浪費、行政成本不斷攀升的問題，推進了節(jié)約型政府建設(shè)。通過“督考合一”，渾南新區(qū)政府自身建設(shè)達到了治浮、治庸、治散、治奢的目的，同時，廣大干部的工作積極性和創(chuàng)造性被激發(fā)和調(diào)動起來，全區(qū)上下團結(jié)一心，迸發(fā)出想事、干事、成事的激情，“改革創(chuàng)新、求真務(wù)實、勤勞奉獻、效率擔當”的渾南精神得到充分弘揚，工作效率明顯提升，呈現(xiàn)出有激情、有干勁、講創(chuàng)新、比奉獻的良好風貌，促進了經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

渾南新區(qū)領(lǐng)導班子要求督查和考評要動真格，見真章，一抓到底，在全區(qū)營造了人人關(guān)注績效的良好氛圍。新區(qū)給督考辦充分授權(quán)，直接對區(qū)委書記和區(qū)長負責。督考辦負責人列席區(qū)委常委會、區(qū)政府常務(wù)會、區(qū)委和區(qū)政府主要領(lǐng)導辦公會等重要會議，隨時將會議確定的需要督辦的重點事項納入績效考評范疇。督考辦自身考評由區(qū)委常委會負責，不受考評對象評價，輕松上陣開展工作。

督考工作的有聲有色得益于新區(qū)有一支敢打敢拼、勇于創(chuàng)新的績效團隊。他們提出了“交必辦、辦必果、果必復，督出萬馬奔騰；績必評、評必果、果必用，考出百花盛開”的督考目標；設(shè)計了代表活力、凝聚、創(chuàng)新和向上的“渾南督考標識”和督考卡通形象；推出了“績效好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導”、“績效是管出來的，先進是干出來的”等新理念；提出了信仰堅定化、修養(yǎng)自覺化、學習經(jīng)?；⑺伎枷到y(tǒng)化、管理績效化、溝通人性化、考評信息化、督查實地化、激勵多樣化、崗位職責化、服務(wù)規(guī)范化、創(chuàng)新持續(xù)化、團隊高效化、機關(guān)廉潔化、群眾滿意化等機關(guān)建設(shè)二十化目標；實行了日畢周清積分制管理，做到工作留痕、學習留痕，溝通及時全面，信息透明對稱；建立了“早溝通”、“每日必讀”和“周末講堂”制度，堅持終身學習，打造具有專業(yè)素養(yǎng)的績效管理團隊。他們還編輯印發(fā)了《督查與績效》和《督考信息》簡報，建立了渾南新區(qū)督查信息網(wǎng)，作為督考指南、績效展示、典型引路、文化傳播的重要載體，受到全區(qū)上下的高度重視和歡迎。在這支督考隊伍的牽動下，渾南新區(qū)各部門爭先創(chuàng)優(yōu)，加強績效文化建設(shè)，團隊戰(zhàn)斗力與日俱增。

渾南新區(qū)的督考工作在渾南新區(qū)深化改革、各項事業(yè)全面發(fā)展的進程中，繼續(xù)閃現(xiàn)著獨有的魅力。